行业动态
2026 年 8 月 20 日，市场监管总局公布了六起侵犯商业秘密典型案例。江苏溧阳这一起，读下来最像一份泄密渠道清单——一个人想要别人的核心技术图纸，能走的路基本都试了一遍，而且三条路全走通了。
权利人叫溧阳某重型机器有限公司，做 PGS 辊式破碎机、B 系列板式喂料机。这两种设备在行业里知名度不低，市场也认。
2019 年到 2021 年，谢某自己开了公司，也做重型装备制造。问题是他没有对应的研发能力。一台破碎机的图纸不是画出来的，是几年现场工况、材料、装配公差一遍遍试出来的，光靠拆机测绘，拆到第三代都追不上。
于是他开始找人。
他找到了权利人的原技术员王某，花钱买设备技术图纸。
这条路最直接，也最容易理解。技术员手里有图，图能换钱，钱能解决问题。王某后来被刑事处罚，案卷里没写他卖了多少钱，但结果很清楚：图纸流出去了。
这一条是整份通报里最该被制造业老板抄在本子上的。
谢某借助外协合作的便利，要求权利人的外协单位——精工车间的生产负责人陈某，提供设备技术图纸。
注意这里的关系。陈某不是权利人的人，他是供应商的人。权利人把图纸发给外协厂，是为了让人家照着图加工。图纸到了外协厂，就躺在人家的电脑里、车间办公室的桌上、微信群里。生产负责人天天跟图打交道，哪张是核心件、哪张是外壳件，他比谁都清楚。
很多企业的保密体系，边界画在"我们公司"这四个字上：员工签保密协议、离职收权限、终端装加密。外协单位在墙外面，默认"合作方靠得住"。
现实是，外协厂同时给好几家做活，今天给 A 家做，明天给 B 家做。B 家找上门来问一句"你手上有没有那套图"，这道防线就开始松了。更麻烦的是，图纸一旦发出去，原件还在外协厂的服务器上，你连人家什么时候拷的、拷给了谁都不知道。
谢某还招揽了权利人的原装配工杜某，让他来自己公司当车间主任，通过杜某拿图纸资料。
这一招比前两条更省事。招个人进来，简历上是"某重型机器厂装配工"，工龄十几年，装配经验现成，顺带还能带点东西过来。
招聘环节是泄密管理里最松的一环。背景调查大多查学历、查离职原因，很少有人会问"你在原单位接触过哪些图纸、签过什么保密协议、有没有竞业限制"。等人家入职三个月，图纸也交完了，才发现这人身上还带着前东家的保密义务。
谢某用这些图纸生产并销售了同类机械设备 5 台。案发后他向权利人赔偿经济损失 380 万元，陈某赔 10 万元，杜某赔 5 万元。
行政处罚这边：2025 年 1 月 6 日，溧阳市市场监管局责令谢某停止侵权，罚款 10 万元；陈某责令停止，罚款 5 万元。
罚款数字看着不重。真正的代价在赔偿那一栏——380 万，是罚款的三十八倍。
这一点值得所有企业记一下：商业秘密被侵犯，行政投诉能让人停手，但填不上你的损失。想拿回钱，得走民事赔偿，或者刑事附带民事。很多老板嫌打官司慢，只做行政投诉，最后拿到一张处罚决定书，损失还是自己扛。
杜某，就是那个被招进公司当车间主任的装配工，最后不予行政处罚。
理由不是他没问题，是他提供的图纸只是设备外壳图纸，不在权利人申请鉴定的密点范围内。
换句话说，权利人做的技术鉴定，圈定的秘密点不包括外壳结构。杜某给出去的东西，法律上不算商业秘密。
这件事说明一个很实际的问题：没有做过密点界定，连追责都追不动。
不少企业的保密工作做到"这份图纸属于机密"就停了，文件头上盖个章，制度里写一句"核心图纸不得外传"。真到了法庭上，法官要问的是——这张图里哪些结构、哪些参数是不为公众所知悉的，你的鉴定报告圈了哪几处。答不上来，整张图就只是一张图。
定密不是为了管理好看，是为了将来能举证。哪些是核心密点、哪些是通用结构，鉴定报告里要写得清，权限分级也要照着这个来。把外壳图纸和核心转子图纸放在同一个密级里，结果是核心的没护住，外壳的又罚不动人。
谢某走的三条路，一条买、一条外协、一条招人，成本都不高，都不需要黑客技术。
企业防泄密常常盯着"员工会不会带走"，可这个案子里真正把图纸递出去的，一个是外协厂的车间主任，一个是已经离职的装配工，还有一个是还在职的技术员。三个人分属三种关系，三种关系对应三套完全不同的管理办法。
只做其中一套，等于三条路堵住一条，还剩两条。
本文来源：阿里研究院，企业安全中心
主笔专家：田有亮
责任编辑：编辑部-马俊驰
最后更新时间：2026年10月26日
